Interjú a JDRF legújabb vezérigazgatójával Derek Rapp

Mindannyian meglepődtünk, hogy meghallgattuk a közelmúltbeli híreket arról, hogy a JDRF úgy döntött, hogy felcseréli a legfelsőbb vezetőt, és Jeffrey Brewert egy másik D-Dad és az iparág vezetője, Derek Rapp elnökeként és vezérigazgatójaként forgalmazza. Néhány héttel ezelőtt megjelent a hír, és abban az időben néhány részletet közöltünk az első sajtóközleményen túl arról, hogy ez mit jelent.

A szervek elnöke és mások biztosítottak minket abban, hogy semmi sem változik a nem feleinek és küldetésének - és hogy ez az új vezérigazgató segíti majd a már meglévő programok megerősítését és kibővítését.

Derek elkötelezett a JDRF vezérigazgatójaként, nem kevesebb mint egy évig. Abban az időben Derek fel fogja mérni az érdeklődését a folytatásban … és a JDRF igazgatótanácsa kidolgoz egy olyan vezérigazgatói profilt, aki a leginkább megfelel a hosszú távú szükségleteinknek. Lehet, hogy Derek folytatja szerepét, vagy dönthetünk úgy, hogy a keresés a szervezet legjobb érdeke. Derek és a JDRF Testület teljes mértékben elkötelezettek egy szándékos, módszeres és átlátható eljárással a JDRF hosszú távú szükségleteinek meghatározása és annak biztosítása érdekében, hogy megfelelő munkatársunk legyen. Derek jelentősebb személyes és szakmai áldozatot hoz nekünk ebben az időben, és teljes mértékben támogatja a folyamatot, amelyet vállalunk.

Szóval van lehetőség arra, hogy több változás jöjjön …

Függetlenül attól, hogy mennyi ideig ő legyen vezérigazgató, ma megtiszteltetés számunkra, hogy megosszuk az első kétoldalas interjúnkat a Der

ek, aki az ötödik személy, aki az elmúlt évtizedben tartja ezt a pozíciót. Fontos munkája van, amely egy 206 millió dolláros nemzetközi szervezet vezető végrehajtójává vált, amely világszerte 100 fejezetet, közel 1 000 munkatársat és 300 000 önkénteset világszerte - ezáltal kiemelkedik az első típusú cukorbetegség vezető kutatóintézetének.

DM) Mi a személyes kapcsolata a cukorbetegséggel?

DR) A feleségem, Emily és én büszke szülők fia, Turner, aki most 20 éves. 2004-ben diagnosztizálták a T1D-t. Emilynek öt másik rokona is rendelkezik a betegséggel. A JDRF-t létrehozták és továbbra is az emberek az 1-es típusú cukorbetegségben személyes kapcsolatban állnak.

A biotechnológia hátterével, mit hoz az asztalhoz, és hogyan fog segíteni Önnek?

A háttérben a pénzügy és a menedzsment foglalkozik a stratégiai tervezéssel. Az élettudományi területen dolgoztam, különösen a kutatási stratégián és az üzletkötésen. Több mint 20 éve vezetem a szervezeteket az üzleti ügyletek széles körében. Részt vettem a kutatási stratégia kialakításában és megvalósításában, a (JDRF International) Igazgatótanácsában, a Kutatási Bizottság elnöke, valamint stratégiai tanácsadó bizottságom tagjaként, amely a különböző gyógyszerészeti, biotechnológiai, és a nonprofit partnerségeket, amelyeket hamisítottunk a betegek kezében lévő terápiákkal és kezelésekkel kapcsolatos kutatások lefordítására.

A JDRF egy egyedülálló szervezet, amely elsősorban az 1-es típusú cukorbetegség-kutatásra összpontosított, és van egy lenyűgöző kutatási részlegünk a területen dolgozó szakértőkkel és vezetőkkel, akik továbbra is vezetik ezeket az erőfeszítéseket. Tágabb értelemben azonban megértem azokat a forrásokat, időt és pénzt, amelyek a sikeres tudományos kutatás támogatásához és a szervezeti stratégiák és prioritások meghatározásához szükségesek. Megértem az együttműködés fontosságát másokkal is, akik osztoznak a céljainkon, és bízom benne, hogy a tudáscsomóim segíteni fogja a JDRF-et a küldetés megvalósításának következő szakaszában.

Valószínűleg láttad a beszélgetést a Monsantóban betöltött szerepéről … hogyan foglalkoznál azzal a D-Közösségben élő emberekkel, akiknek vannak kérdései vagy aggályai?

Az emberek mit gondolnak a Monsanto cégről, ebben az összefüggésben irreleváns. Remélem, hogy a T1D közösség arra fog fordulni, hogy ki vagyok és a küldetésem iránti elkötelezettségem. Arra számítottam, hogy meg kell ítélnünk annak alapján, hogy segítek-e a JDRF közelebb hozni a végső célunkhoz, hogy T1D nélküli világot hozzunk létre.

A hátunk, személyes és szakmai, mivel a cukorbetegségre és a JDRF érintettségére vonatkozik, úgy tűnik, hogy sok szempontból tükrözi Jeffrey Brewer-et. Elfogadod, és mit gondolsz, hogy ez azt jelenti, hogy a JDRF-nél vezetett?

Van néhány hasonlóságunk a háttérben, különösen a T1D és a JDRF iránti erős kapcsolataink. Úgy vélem, ez fontos, mivel erős és pozitív üzenetet küld a közösségünknek, hogy a JDRF vezérigazgatója ugyanolyan szerepet játszik a betegség gyógyításában, mint ők.

Miért döntött az igazgatótanács, hogy ideje volt vezetői változásra?

Ahogy John Brady elmondta, minden szervezet fejlődik és vezető szerepet tölt be a vezetői átmenetben, és ideje volt egy ilyen átmenetre a JDRF-ben. Amikor Jeffrey 2010-ben a JDRF vezérigazgatójává vált, a szervezeti kutatási stratégia, az adománygyűjtési stratégia, valamint az irányítási és irányítási rendszerek visszaállítása volt felelős. Köszönöm nem csak Jeffrey vezetésének, hanem igazgatótanácsunk látásának és szenvedélyének, bámulatos munkatársainknak és önkéntes hadseregünknek köszönhetően egyre inkább arra ösztönöznek, mint valaha, hogy T1D nélküli világot hozzunk létre.

Mit gondolsz, Jeffrey öröksége lesz a JDRF vezérigazgatója?

Jeffrey fantasztikus munkát végzett. Azt hiszem, a legnagyobb öröksége az lehet, hogy újra megerősítette a valódi reményt a T1D közösség között, hogy az életet megváltoztató kezelések és a gyógyítás nem túlmutatnak.

A sokféle nonprofit szervezethez hasonlóan a JDRF már régóta kihívást jelentett az erőteljes vezetés toborzására és megtartására. Érdemes megjegyezni a JDRF fizetési sapkáját vagy szintjét ezekben a napokban?

Nem lenne helyénvaló, ha megjegyzést teszek erről. Nem osztjuk meg a munkavállalók kárpótlását külsőleg, amíg a 990-es beszámolókon keresztül nyilvánosságra nem kerül. Azt fogom mondani, hogy a szervezetben a tehetséges egyének vonzására és megtartására törekszünk. Nyilvánvaló, hogy ez jelentős költségekkel jár. Azonban egy olyan szervezet, mint a JDRF, csak olyan erős lehet, mint az emberek, ezért hajlandóak vagyunk ezen a területen költeni, és megtakarításokat keresni olyan területeken, ahol tudunk.

{

A szerkesztő megjegyzése: Visszatérve az IRS adózási dokumentumokon ebben a non-profit adatbázisban úgy tűnik, hogy Jeffrey Brewer nem vette be a fizetését 3+ éves korában, és tudjuk, hogy elődje, Alan Lewis úgy döntött, hogy nem fogadja el a fizetést (mindketten önállóan gazdagok voltak.) 2008-ban, akkor a JDRF vezérigazgatója, Arnold Donald kapott összesen 613 dollárt, 178 fizetést és kártérítést.}

hallottuk, hogy kulcsfontosságú voltál a JDRF jövőképét és fókuszát a 2010 óta zajló jelenetek mögé állította, bár Jeffrey tényleg az volt, hogy mit csináltak …

A JDRF-et minden szinten részt vettem az évek önkéntes vezetésével. Több száz dedikált szülő, nagyszülő, barát, és a T1D-vel élők vezetik tevékenységünket és szenvedélyünket, és személyesen veszünk részt 2010 óta. Elkötelezett vagyok az adománygyűjtés és a célok felé való haladás felé.

2010 óta szolgáltam a JDRF Nemzetközi Igazgatótanácsának, és csak két évig kezdtem el az IBOD alelnöke. Ezenkívül kutatási elnökségként és kutatóbizottsági tagként szolgáltam, és jelentős szerepet játszott kutatási stratégiánk kialakításában. A nagyobb szervezeti elképzelés és a támogatási terv megmarad a helyén.

Sokan közülünk az 1-es típusú felnőttek az elmúlt években jobban belekeverték a JDRF-et, köszönhetően nagyrészt Jeffrey megközelítésének … Mit mondana nekünk?

Megértem, mennyire központi a DNS-nk számára, hogy a vezérigazgató és a teljes csapat úgy érzi, elfoglalják, összekapcsolják, támogatják és értékelik.Az önkéntes szellem megőrzése a vezetési stílusom központi eleme lesz. Az elkövetkező hónapok során arra számítok, hogy a világ találkozásával találkozhatunk a fejezetekkel, az önkénteseinkkel és az adományozóinkkal, akik rendelkezésére állnak, hallgatják őket, és válaszolnak rájuk.

{

A szerkesztő megjegyzése: Ez nem igazán válaszol a feltett kérdésre: a felnőtteknek a T1D-vel való együttélése gyermekekkel és családokkal együtt.

}

Vannak-e konkrét tervek, amelyekre rád gondolsz?

Azt tervezem, hogy a tanfolyam marad. Megvan a helyes terv, a megfelelő emberek, a megfelelő stratégia és a megfelelő partnerségek. Legfontosabb feladatom az, hogy önkénteseink és munkatársaink növeljék a szükséges erőforrásokat, hogy még gyorsabban haladhassunk lefelé.

Tervezi-e bármilyen változtatást a JDRF más szervezetekkel, például az ADA-val és az IDF-rel?

Nem, az együttműködés és a partnerség kulcsfontosságú a T1D gyógyítására.

Mit tekint a JDRF legnagyobb kihívásainak összességében?

Történelemben először ígéretes tudományunk van, mint amennyit költünk. Ezért a legnagyobb kihívás az, hogy felemeljük azokat a forrásokat, amelyekre szükségünk van a finanszírozási rés kitöltése érdekében, hogy felgyorsítsuk a prioritást élvező területeken elért haladást.

Tartsd a hangot a Q & A részének 2. részével Derek Rapp-rel, aki 2011. augusztus 11-én, hétfőn érkezik. Nagyra értékeljük az időt, amit Derek a korai napjaiban hozott magával a JDRF új vezetőjeként! Lásd még: további kérdéseket a

Derek számára a D-Advocates-nél a diaTribe-nél.

Jogi nyilatkozat

: A Diabetes Mine csapata által létrehozott tartalom. További részletekért kattintson ide.

Jogi nyilatkozat Ez a tartalom a cukorbetegség közösségére összpontosító, a cukorbetegek bányájára készült. A tartalom nem orvosilag felülvizsgálható, és nem tartja be az egészségügy szerkesztői irányelveit. Ha többet szeretne megtudni a Healthline Diabetes Bánya partnerségéről, kattintson ide.