Beszéd Stratégia az Amerikai Diabetes Szövetség vezérigazgatójával

{A szerkesztő megjegyzése: két részből álló interjú az ADA elnök-vezérigazgatójával, Larry Hausner}

A páciensek szószólói általában elég szkeptikusak az ADA-ra: Nem szorultak szorosan az iparághoz? Ki tudja, mi az igazi napirend …? Érdeklődésemet kételkedtem, amikor a bányában megkaptuk a szervezet nyilatkozatát egy új négyéves stratégiai tervről, az ország legfőbb érdekképviseleti csoportjainak 2012-es terveinek év végi előnézetére. Az ADA négy kiemelkedő célt felsorolt: a betegek kimeneteleinek javítása, a kutatási erőfeszítések bővítése, a megkülönböztetés elleni küzdelem és az ország sürgető sürgősségének felerősítése

cukorbetegségen. Jó ötlet. De HOGYAN fogják elérni a fentieket? Melyek a lépések?

Hiszed vagy nem, Larry Hausner vezérigazgatója alatt az ADA közelmúltban nyilvánosságra hozta a 2012-2015-ös időszakra vonatkozó új és nagyon részletes stratégiai tervét. Ez egy 28 oldalas "ütemterv" (PDF formátum), amely mindent elárul az új kutatási és figyelemfelkeltő kampányok nevéből, a kemény számokhoz, amelyek nyomon követik a hatásokat (legalább 7,5% -os csökkenés a az amputációk aránya, az amerikai közvélemény 50% -kal nagyobb tudatossága), konkrét bevételi célok elérésére (2015-re elérve vagy meghaladva az 1 milliárd dollárt).

Volt egy esélyünk arra, hogy múlt héten beszélgessünk vele az ADA Nagy Terveiről - arról, hogyan készültek, és hogyan tervezi végrehajtani őket:

"Senki sincs itt, aki úgy gondolja, , "Tegyünk össze egy tervet, hogy hátradőlhessünk és felállhassuk a lábunkat."

-

Larry Hausner elnök-vezérigazgató, az ADA DM rendkívül ambiciózus rövid távú célok listájának létrehozásáról.) Ez az első alkalom, hogy az ADA közzétette a tényleges számot feltáró stratégiai tervet -értékes célok? Ez nagyszerű átláthatóság.

LH) Négy évvel ezelõtt is tettük - de ez alkalommal nyilvánosságra hoztuk. Azt akartuk, hogy a választók mindannyian tudják, mit csinálunk, hova megyünk, és hogyan érünk oda.

Mi történik, ha nem érkezik oda?

Ha nem teszünk célokat ott, akkor nem jutunk oda. Mindezen célokkal lényegében a karunkat amennyire csak tudtuk, kiszélesítettük, majd tovább töltöttük a célt.

Sok ilyen cél sokkal nagyobb, mint mi; más szervezetekkel dolgozunk, hogy ez megtörténjen. Minden szervezetünkben - a különböző piacok önkéntesei az egész országban, a külső önkéntes hálózatunk, a CDC, az NIH és mások - mindannyian részt vettünk a célok meghatározásában. Plusz van egy stratégiai felügyeleti csoport, és mindezt a nemzeti testületnek kellett jóváhagynia.

Figyelj, itt nincs senki, aki azt gondolja, hogy ott van valami zűrzavar - ez nem így van: "Hozzunk létre egy tervet, hogy hátradőlhessünk és felemeljük a lábunkat. '

Ha valamilyen oknál fogva nem találjuk meg ezeket a célokat a megadott időkereten belül, továbbra is folytatjuk őket.

A szervezetet nem fogják szétszórni szokatlanul vékony és sok nagy gól?

Éppen ellenkezőleg. Amikor elindulunk és felmérjük, mindenki ismeri az ADA-t, mert nagyon sok mindent csinál mindenki számára - így nagyon nagy hangsúlyt fektet, de nem túl mély.

A múltban, amikor az év folyamán jöttek a dolgok, ugorhatunk rájuk. Most azt mondjuk, hogy a célokat hivatalossá tettük, és ennek az esernyőnek kell maradnia. Vannak olyan dolgok, amelyeknek talán várniuk kell, miközben a fő céljainkra koncentrálunk.

Vegyünk egy példát az egyes célkategóriákra, és egy kicsit megássunk. A betegek kimeneteleinek javításánál az alsó végtagi amputációk 7,5% -os csökkenéséről beszél. Hogy fogod csinálni, hogy ez megtörténjen?

Ezt a célt az egészséges embereknek az NIH céljaira összpontosítottuk 2020-ra. Meggyőződhettünk róla, hogy összhangban vagyunk ezzel.

Szorosan dolgozunk a Kisebbségi Egészségügyi Hivatalnál. Ez a prioritás számukra és nekünk, ezért ezt együttmûködve tesszük. Rengeteg arról szól, hogy az előválogatások hozzáférhetőbbek legyenek, és növeljék a tudatosságot ezeken a lakosságon belül. A kormányzati hivatallal való munkavégzés során az egészségmegjelenítőkön keresztül könnyebben mérhető eredményeket is elérni. gov.

A kutatási erőfeszítések bővítésénél említést érdemel az új "Párhuzam a gyógyításra" kutatási programra. Módosítja az ADA kutatási pénzének költését?

Nem, ez egy új, kiegészítő program. Kutattuk, hogy hány ember kerül a cukorbetegség kutatásába. Nem olyan sok a legjobb és legdrágább, mint a múltban, mert most ilyen küzdelmet kap a támogatás és a finanszírozás. Összességében a cukorbetegség kutatását az NIH alacsonyabb arányban finanszírozza, mint például a rákot. Tehát az emberek megyek ezen a területen, vagy inkább jövedelmező vállalati munkahelyeket választanak.

A probléma még egy lépéssel tovább halad, különösen a fiatal kutatók (25-30 évesek) között. Amint megkapják a támogatást, meg kell kezdeniük, hogy holnap megpróbálják megtalálni a következő támogatást. Folytatniuk kell a pénzt, hogy értékes labortag legyen. Ez csak a világ útja. Az emberek folyamatosan nyomódnak a pályáról!

Azt akartam, hogy kitaláljunk egy módot arra, hogy a legjobb embereket a mezőn maradjunk, és időnkre többet fordítsunk kutatásra - különösen a fiatalokra, hiszen a 20-as és a 30-as években többnyire Nobel-díjasok vannak. Olyan kreatív gondolkodók, akik nincsenek megalapozott módon.

Új programot hoztunk létre (még mindig csendes fázisban). 5 éves támogatást nyújt a 2 éves támogatások helyett, és magasabb szinten. Bizonyított fiatal tehetséget keresünk, társaik ajánlásaival. Létrehozunk egy mentori csoportot, hogy megoszthassuk az információkat olyan más tudósokkal, akik megkapják a támogatást. Ez értékes intézményük számára.Kiváló. És az egész cukorbetegség területén is változhat - a gyógyításra és a kezelésre irányuló kutatás, ami jobbá teszi az életet a cukorbetegek számára.

Az emberek közvetlenül adományozhatnak ehhez a programhoz?

Igen, az alapokat külön fogják felemelni, és 100% -ra megy a kutatás.

Hogyan viszonyul ez a JDRF gyógyító kutatási programhoz?

A legtöbb kutató mind a ketten, mind pedig az NIH-tól támogatást szeretne. Korlátozott erőforrások vannak, ezért mindenhol alkalmazni kell őket!

Az elmúlt két évben a JDRF-szel együtt néhány kutatási programot is finanszíroztunk. JDRF-vel való kapcsolatunk nagyon jó. Jeff Brewer, aki a JDRF vezetője, nagyon jó. Mindig nyitott a beszélgetésről.

A diszkrimináció elleni küzdelemről szóló tervének szakasza arról szól, hogy elérte az ADA érdekképviseleti forrásainak felhasználásával rendelkező emberek 25% -os növekedését, és több "képzett támogatót" vitt be, hogy segítsen ennek megvalósításában.

Ez az egyik 2012-es "szervezeti prioritásunk". Agresszíven ki kell terjeszteni erőfeszítéseinket a megkülönböztetés leküzdésére. További támogatókat fogunk felvenni és tájékoztatni a választókerületeinket azáltal, hogy kiemelkedő módon bemutatják jogi képviseleti szolgáltatásainkat az ADA-eseményeken az ország egész területén. Szeretnénk, ha mindenki megértené, hogy ilyen típusú szolgáltatást nyújtunk az önkéntes jogi hálózatunkon keresztül.

{Megjegyzés: lásd az ADA jogi képviseletének vezetője véleményét a cukorbetegséggel kapcsolatos legfrissebb hozzászólásunkban.

A nemzet sürgető cukorbetegségének felerősítésénél

kettős pre-cukorbetegek, akik ismerik állapotukat, és 10% -os növekedést

emberek csinálnak valamit - és 50% -os óriási javulás az általános nemzeti tudatosságban. Ambiciózus! De ez reális? Annyi más kiemelkedő szervezetekkel dolgozunk, és sikeres Stop Diabetes kampányunkon keresztül gondoljuk.

A terv a következő években legalább egy "nagy láthatóságú promóciós lehetőséget" céloz meg. Ez azt jelenti, hogy nyitva tartjuk a szemünket egy olyan lehetőséghez, mint amilyet Bret Michaels-rel megtaláltunk, hogy valóban reklámozzák a cukorbetegség tudatosságát. Azt mondjuk, "amikor valami ilyesmi jön fel, kihasználjuk! "

A cél, hogy 1 milliárd dollárra növeljék a bevételeket, úgy tűnik, hogy egy non-profit érdekképviseleti szervezet egy kicsit elmarad. Meg tudod magyarázni?

Az ADA nem adománygyűjtő szervezet. Itt vagyunk azért, hogy teljesítsük a cukorbetegség megelőzésére és gyógyítására irányuló küldetésünket, és javítsuk a cukorbetegség által érintett emberek életét. Ehhez azonban az egyik legnagyobb stratégiánk az anyagi források megszerzéséhez szükséges, mert a források nélkül nem tudjuk teljesíteni küldetésünket. Továbbá, tisztázni, hogy az 1 milliárd dollár halmozott összege a szervezet jelenlegi stratégiai tervének négy év alatt.

Nagy bevételi forrása van a helyi különleges eseményektől, szakmai értekezletektől, szakmai programoktól, könyvesboltoktól stb. A stratégiai célcél elérése érdekében költségvetési erőforrásokat kell felhasználni ahhoz, hogy elérhessük agresszív pénzgyűjtési céljainkat, amelyek biztosítja az alapokat minden tevékenységünkhöz, beleértve a kutatást.

Konkrétan, növekedési előzményeinket a következő évre alapozzuk. A 2012-es portfólióunk ötleteinek bemutatása: 87 millió dollárt emelünk az alapítványoktól, a vállalati támogatásoktól, az egyéni adományoktól, a közvetlen postánktól stb. 52 millió dollár díjat számolunk ki az anyagok, kiadványok, Tudományos ülések és befektetési jövedelem; valamint mintegy 54 millió dollárt a mi eseményeinkről, például a Step Out Walk-ról, az Év Atyjáról, a Tour de Cure kerékpáros eseményről stb., és várhatóan körülbelül 25 millió dollárral fogunk fogadni.

A terv a személyzet megtartásáról is beszél. Ez problémát jelentett az ADA számára?

Nem probléma, nem, de ezzel foglalkozunk, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy a választott munkáltatónk maradjon - mindent megteszünk, hogy

-ot kapjunk és tartsuk a nagy hatású embereket.

Jelenleg alig 800 alkalmazottja van országos, és több mint 100 irodában, köztük 62 terület irodák belül önkéntes hálózat. A munkatársak bevonása, elégedettsége és a munkaerő bevonása, a boldogság és a produktivitás fontos.

A sokféleségre is, nincs probléma, de akkor is, ha nem foglalkoznánk vele. Éppen ezért ezeket a dolgokat említik a tervben.

Szóval tényleg banki munkát vállalsz erre a tervre, és arra számítasz, hogy a választópolgárok tartsanak hozzá?

Abszolút. Összességében az, hogy egy ilyen terv hogyan teszi a dolgokat egyértelművé és lehetségesvé. Oly sok dolog van, amire szükség van. Valamennyi szervezet korlátozott erőforrással rendelkezik - de ha ugyanabban az esernyőben van, jobb esélyünk van arra, hogy együtt dolgozzunk.

**

Ne felejtsd el hamarosan a Larry-féle interjúnk második felére, a kevésbé formális kiadásra. Tipp: megkérdeztük Paula Deen-t, a Blue Circle kampányt és az 1. típusú felnőtteket.

** Disclaimer

: A Diabetes Mine csapata által létrehozott tartalom. További részletekért kattintson ide. Jogi nyilatkozat

Ez a tartalom a cukorbetegség közösségére összpontosító, a cukorbetegek bányájára készült. A tartalom nem orvosilag felülvizsgálható, és nem tartja be az egészségügy szerkesztői irányelveit. Ha többet szeretne megtudni a Healthline Diabetes Bánya partnerségéről, kattintson ide.