Interjú a Novo Nordisk Diabetes Executive Camille Lee-vel

Mindig jó a kapcsolatot tartani a cukorbeteg cégek vezetőivel, hogy megértsék POV-jukat.

Ezért örültünk, hogy áprilisban bemutattuk a Camille Lee-t a Phoenix új, szponzorált DOC fórumán, amely pár tucat cukorbeteg páciens advokát hozott a cég vezetõivel együtt. Camille már több mint három évtizede a cukorbetegséggel foglalkozik, és a ranglétrán keresztül a cukorbetegségért és az elhízásért felelős marketing alelnökévé vált az elmúlt 10 évben. Nemrégiben új címet kapott: a Novo vállalati ügyekért felelős főigazgatója.

Kérjük, élvezze a Camille-nál folytatott legfrissebb beszélgetést a Novo történetében, hogyan változott az ő szerepe az évek során, és hogyan működik az inzulin- és cukorbetegség-kezelő társaság irányítása a betegek igényei felé.

Interjú Novo Exec Camille Lee

DM) Camille, hogyan kezdtél el Novo-ban?

CL) Én ténylegesen elindultam, mint egy értékesítési rep kint a főiskolán. Néhányan kíváncsiak voltak arra, hogy miért van egy Pharma cég más iparágakkal szemben, és azt hiszem, azért van, mert három célom van az egyetemen: 1) különbséget tenni vagy érinteni az emberek életében, 2) szeretem a marketinget és azt gondoltam, ez egy izgalmas terület lenne különbséget tenni, és 3) személyesen szeretnék tengerentúlon élni és megtudni, hogy valójában mi a globális világ. Az utóbbi az érdeklődésemet a különböző emberek, kultúrák és gondolkodók megértésében gyökerezik.

Szóval igen, négy éve kezdtem el értékesítési képviselőként, és körülbelül négy éve elkezdtem, és jól értettem az orvosok helyét és kihívásait, hogy kezeljék saját munkájukat, de segítséget nyújtanak az általuk kezelt embereknek is. Ezután lehetőségem nyílt a marketingre, és ott voltam a karrierem hátralévő részében.

Sokan úgy gondolják, hogy a marketing promóciós szivacs. Novo-ban találtál minél jobbat?

Tényleg ott tudom igazán különbséget tenni ebben a cégben, hogy segítsek az emberek egészségesebb életében.Megpróbálhatok különbséget tenni a cukorbetegek által kínált programokkal - vagy ebben az esetben, hogy az embereket arra késztessük, hogy kezeljék betegségüket, és megadják nekik azt a választást, hogy tudatában vagyunk, vagy sem az általunk kínált anyagokkal és programokkal.

Több évet töltöttem marketingben itt az Egyesült Államokban, a csapat részeként, amely elindította az első előretöltött eszközt. Teljes készenlétet kaptam, majd átnyújtottam valakinek, amikor Dániába költöztem, hogy teljesítsem ezt a személyes célt, és 13 évet töltöttem tengerentúlon.

Wow, miért éltél Európában?

Itt kerültem át a női egészségügyi termékekbe. Bizonyos szempontból éppoly lenyűgöző, mint a cukorbetegség … nyilvánvalóan eltérő a kezelés, de a nap végén azokról az egyénekről szól, akik megpróbálják kezelni a feltételeket. Még mindig olyan emberekkel dolgozik, akik csak "meg akarják" saját betegségüket vagy tüneteiket, és hatékonyan kezelik őket.

Ezen a téren is ott voltam, amikor megjelent a Női Egészségügyi Kezdeményezés (WHI), amely bemutatta a hormonok és az emlőrák közötti kapcsolatot, illetve a szív- és érrendszeri egészségeket, ami a nők hormonkezelésében világszerte lökéshullámot okozott.

Mit tettél azóta, hogy visszatértél az Egyesült Államokba és csatlakozott a cukorbetegség marketing csapatához egy évtizeddel ezelőtt?

Ami meglepővé vált, amikor visszajöttem az USA-ba, láttam, hogy van egy külön marketing csapatunk, amely irányította a termékeit (amit én vezettem), és egy másik, amely az összes szolgáltatást irányította, de senki sem felügyelte a betegeket ez a marketing folyamat! Ez még mindig integrálódott ahhoz, amit tettünk, de nem volt világos iránya vagy megközelítése. Tehát a célom az volt, hogy kifejezetten megvizsgálja, hogy a mi márkáink hogyan fognak különbséget tenni a beteg számára.

Az eljövetel után két éven belül létrejött egy páciens marketing csapat, és 2008 körül kezdtük a betegek kilátásait anyagainkba építeni, és 2012-ig nőttünk.

Most elég nagy csapat, és még a Call Center is része a betegcsoportnak. Megismeréseket kapnak, amelyeket visszajuttathatunk csapatunkhoz, amikor termékről és marketingről beszélünk.

Később hozzáadtuk a Patient Ambassadors programot, hogy kiegészítsük a kölcsönhatást és segítsük egymást. Mindazok, amelyek továbbra is meggátolnak, és gyökereznek mindennapi munkámban.

Mit lát a Novo marketing csapatod most?

Az évek során fejlődött. Mint korábban említettük, korai (kb. 2006-ban) már 45 emberből álló márkacsapat és 150-es műveleti csapat volt. 2010-ben úgy döntöttünk, hogy a két csapatot egy egész marketing csapatba ötvöznénk.Ez összesen mintegy 200 embert hozott minket. Vannak olyan egyének, akik kifejezetten a márkákra összpontosítanak, biztosítva, hogy naprakészek legyenek az összes klinikai adatról, és dolgozzanak az orvosi kollégákkal ezen adatokon, annak érdekében, hogy biztosítsuk a megfelelő üzeneteket, amelyek megfelelnek a betegek igényeinek.

Mi is az úgynevezett Centers of Excellence, amelyek közé tartozik a páciens marketing csapat, és összpontosítanak a fizetők piacon, és az összes egészségügyi oktatási területeken. Alapvetően hat évvel ezelőtt állítottuk fel ezt a struktúrát, és folyamatosan fejlődtünk - a digitális oldalon a Diabetes Online Közösséggel - és kb. 2,5 évvel ezelőtt létrehoztunk egy digitális csapatot, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy ott vagyunk, ahol az emberek vannak.

Négy évvel ezelőtt magunk is bevezettük oktatóink programját a Novo Nordisk-be, és most körülbelül 300 oktatónk jelent meg marketingen.

Minden csapat megvizsgálja az ügyfelek igényeit és azt, hogy továbbra is foglalkozunk az emberek szükségleteivel.

Biztos, hogy tudatában van annak, hogy mennyire ellentmondásos az inzulinköltség és a gyógyszerekhez való hozzáférés most … Hogyan kezeli ezt a Novo?

A legfontosabb problémák, amelyeket megfigyeltem, külső változások, különösen az egészségügyi biztosítási környezetben. Az Affordable Care Act és az úgynevezett "Cadillac adó" a munkáltatók számára sokan megváltoztatják, hogy hogyan nyújtanak egészségügyi ellátást. Ez gyakran magasabb tervfelesleget eredményez. Úgy látjuk, az év első néhány hónapja nehéz idő lehet az egyének számára, akiknek pénzt kell fizetniük a zsebéből. A kihívás az, hogy kitaláljuk, hogyan segíthetünk az embereknek és támogatást nyújtani.

Különböző programokat kínálunk, köztük a társ fizetős kártyákat a betegek segítésére. De a kormánnyal is keményen dolgozunk, hogy megismertessük ezeket a magasan levonható terveket és az egészségügyre gyakorolt ​​hatását. És a fizetők, beszélni ezekről a kérdésekről - és elemek, mint például hogyan kezel egy levonható több mint 12 hónap versus fizetni minden elő.

A fejemben ez az egyik legnagyobb kihívás, amellyel szembe kell néznünk, és amelynek a hangsúlyt kell fektetni. Nincs ezüst golyó, és a gyógyszeres kezelés során a betegek betartása mellett ezek azok a két kérdés, amelyet az időm nagy részében töltenek.

Beszélhet a változásokról, amelyeket a 2-es típusú cukorbetegség kezelésében látott?

Ha visszamegy az elmúlt évtizedekben, a legnagyobb hangsúly az 1-es típusú és "nagyobb kihívást jelentő" típusú 2-esek kezelésére irányult. A 2-es típusú orális gyógyszerekkel kezeltek, az orvosok általában nem tipikusan agresszíven kezelték a 2-es típusú gyógyszereket. Igazából nem sok termék volt erre a helyre, egészen a közelmúltig. Most már láttunk növekedést az új kábítószer vegyületek jönnek a piacra, és növeli a tudatosságot a nagyobb lakosság körében, hogy a cukorbetegség járvány. Nagyobb megértést kap mindazokért, akik részt vesznek több betegből, és segítenek nekik megérteni, hogy krónikus betegségük van, amely meghaladja a napi tablettát vagy injekciót. Az elmúlt évtizedben sok utazás volt.

Mi a helyzet a cukorbetegség megbélyegzésével?

Régebben a cukorbetegségben élõ megbélyegzés volt, hogy "A te hibád. "De most az emberek hajlandók elfogadni és azt mondani:" Van cukorbetegségem, és készen kell állnom és nyitottan beszélnem kell róla. "Ez arra készteti őket, hogy több megoldást találjanak a való életben, ezért nem kell a megbélyegzést hordaniuk. Valódi és emberi, és előre tudunk haladni.

A legjobb módja annak, hogy a Novo-ban a megbélyegzéssel foglalkozzunk, csak a különböző programokon keresztül - például a négy évvel ezelőtt létrehozott nevelő programunkban - állítjuk ki, ahol az orvosok irodájával dolgozó oktatókat az egészségügyi szakemberek jobban megértsük a cukorbetegséget, és segítséget nyújthatnak, vagy az irodába érkező betegek. Továbbá, a Patient Ambassador programunk célja, hogy az embereket másokkal is megosztják és inspirálják.

Mi történt a Novo-val a professzionális sportolókkal, mint az IndyCar pilóta Charlie Kimball?

Annyira jó, hogy Charlie képes felállni, és nem félek mondani, hogy cukorbeteg van, és büszke arra, hogy továbbra is álmában élhet a cukorbetegség ellenére. Ez annyira fontos, hogy az emberek látják, hogy a Novo olyan embereket támogat, akik hajlandók felállni és küzdenek a jogaikért, vagy ott vannak, megosztják egymást, inspirálják egymást, amikor szükségük van rá.

Emlékszem, hogy Charlie-val egy futamon voltam, és olyan emberek tömegével járunk, akik sikoltottak neki, miközben az inzulin tollat ​​vagy szivattyúikat tartották. Ők azonosultak vele. Leszakadnak a lombok, mert most gondolkodtam, mert emlékszem, hogy "Ezek az emberek büszkék lehetnek arra, hogy összekapcsolódjanak és inspiráljanak. "Ez olyan fontos, és nagyon büszke vagyok arra, amit Novo-ban csinálunk, különösen oly módon, hogy segítünk az embereknek abban, hogy megértsék a betegséget, és úgy érzik magukat, hogy nagyobb kapcsolatban állnak egymással és jobban felkészültek.

Úgy hangzik, mint egy csomó az Ön számára valójában az emberekről …

Határozottan. Erről van szó. És szeretem mondani az embereket, nem pedig a betegeket, mert itt az emberekről beszélünk. Így segítjük a cukorbeteg embereket abban, hogy ne féljenek ettől a betegségtől, és ne érezzék magukat a megbélyegzésnek, hanem érezzék magukat, hogy mit tegyenek. A nap végén büszke vagyok arra, hogy képesek vagyunk támogatni az embereket és az útjukat, amivel együtt járnak.

Miben érezheti magát, mint a Novo vezetői pozíciók egyik legjobb női tagja?

Nagyon büszke vagyok rá, de imádom, amit csinálok, mert különbséget szeretnék tenni. Nem mindig gondolkodik ezeken a dolgokon (mint például a női vezetők egyike) a mindennapi életben.

Az érdekes dolog is az volt, amikor Európából visszatérjek Kaliforniába regionális üzleti igazgatóként, és abban a csoportban vettem részt, amely akkoriban alapellátó Levemir inzulint indított - a piacon voltam, közelebb néhány az ügyfelek, mint amikor egy irodában ülsz. Az a képesség, hogy segítsen az embereknek megérteni egy alapinzulin előnyeit, jó módja volt az amerikai piacra való visszatérésnek. És most, amikor itt vagyok (a Princeton központjában) találkozókon ülök, gyakran visszagondolok azokról a tapasztalatokról, amit az ügyfelek mondanának.Ez fontos, hogy továbbra is közelebb kerüljünk ügyfeleink életéhez és megérintsük őket, és hallgassuk, mit mondanak … annak érdekében, hogy integráljuk mindent, amit csinálunk.

Hol tart a jövőben a Novo diabetesben végzett munkája?

Az én reményeim és látásmódom érintetlenül marad: segíteni az embereknek az ápolás szempontjainak javításában. Olyanok akarunk lenni, ahol az egyének vannak, nem pedig magánszemélyek. Szeretnénk megbizonyosodni arról, hogy jobban tudatában vagyunk annak, hogy milyen kihívásokkal küzdenek az emberek, így tudjuk, hogyan tudjuk összekapcsolni és segíteni őket a lehető legjobban.

Wow, ez a vízió tökéletesen illeszkedik a 2016-os DiabetesMine Innovációs csúcstalálkozó témájába, amely csak két nap alatt jelenik meg San Franciscóban ezen a pénteken. Köszönjük, hogy időt szakított velünk, Camille!

Jogi nyilatkozat: A Diabetes Mine csapata által létrehozott tartalom. További részletekért kattintson ide.

Fontos

Ez a tartalom a cukorbetegség közösségére összpontosító, a cukorbetegek számára készült fogyasztói blogra épül. A tartalom nem orvosilag felülvizsgálható, és nem tartja be az egészségügy szerkesztői irányelveit. Ha többet szeretne megtudni a Healthline Diabetes Bánya partnerségéről, kattintson ide.